Als Diplom-Sozialpädagogin, Organisationsentwicklerin und Supervisorin hat mich mein beruflicher Weg durch unterschiedliche Arbeitsfelder und Organisationen geführt – von der Erwachsenenbildung über die Jugend-, Behinderten- und Eingliederungshilfe bis zur Organisationsberatung. Mit HR-Coaching-Nord arbeite ich selbstständig im Veränderungsmanagement, in der Organisationsberatung und Supervision. Aktuell bin ich zudem in der Geschäftsführung eines Handwerksbetriebs tätig.
Diese unterschiedlichen beruflichen Perspektiven prägen meine Arbeit. Führungs- und Organisationsverantwortung kenne ich aus langjähriger eigener Praxis. Seit vielen Jahren begleite ich zudem Veränderungsprozesse und kenne sie damit aus unterschiedlichen Perspektiven: aus der Beratung und konzeptionellen Arbeit ebenso wie aus der Verantwortung innerhalb von Organisationen, in denen Entscheidungen getroffen, kommuniziert und im laufenden Betrieb umgesetzt werden müssen.
Veränderung zu begleiten bedeutet für mich, Organisationen ebenso zu verstehen wie die Menschen, die in ihnen arbeiten.
Meine berufliche Erfahrung verbindet unterschiedliche Perspektiven: Organisationsentwicklung und Human Resources, Führung und Veränderungsmanagement ebenso wie Supervision und psychologisch-systemische Beratung. Dadurch betrachte ich organisationale Fragestellungen nicht isoliert, sondern im Zusammenspiel von Strukturen, Führung, Zusammenarbeit und den Menschen, die Veränderung umsetzen und mittragen.
Ein Schwerpunkt meiner Arbeit liegt seit vielen Jahren in der Begleitung von Veränderungsprozessen. Dabei habe ich immer wieder erlebt, dass tragfähige Veränderung nicht allein durch gute Konzepte entsteht. Entscheidend ist, wie nachvollziehbar Entscheidungen sind, wie Veränderungen kommuniziert werden und ob Mitarbeitende ausreichend Orientierung erhalten, um sich auf neue Strukturen und Anforderungen einzulassen.
In meine Beratung fließen sowohl meine fachlichen Qualifikationen als auch meine praktische Erfahrung in unterschiedlichen organisationalen Kontexten ein. Ich kenne Beratung aus der externen Perspektive ebenso wie Führungs- und Veränderungsprozesse aus der Verantwortung innerhalb einer Organisation. Diese Verbindung prägt meinen Blick auf das, was konzeptionell sinnvoll erscheint – und auf das, was sich im betrieblichen Alltag tatsächlich umsetzen lässt.
Dabei verstehe ich Beratung nicht als Arbeit mit vorgefertigten Antworten. Am Anfang steht für mich das genaue Verstehen der jeweiligen Situation. Erst daraus lässt sich ableiten, welche nächsten Schritte für ein Unternehmen, eine Organisation, ein Team oder eine Führungskraft sinnvoll und tragfähig sind.
Hallo, ich bin Ariane Lauer, die Inhaberin von HR Coaching Nord, und verfüge über viele Jahre Coaching-Erfahrung in der Implementierung, Durchführung und Begleitung von Veränderungsprozessen.
Hier geht es mir darum, die Mitarbeitenden zu motivieren, Sicherheit zu vermitteln und den gesamten Prozess für alle Beteiligten transparent zu gestalten.
Denn nur so kann eine vertrauensvolle Basis für Veränderung entstehen – die Voraussetzung dafür, dass Unternehmensziele erfolgreich umgesetzt werden können.
